5 types de styles de leadership (et ce qui vous convient le mieux)

Il faut de grandes compétences en leadership pour former de bonnes équipes.

Les meilleurs leaders ont des styles de leadership distincts et n'ont pas peur de prendre des décisions difficiles. Ils corrigent les erreurs, gèrent les égos des membres de l'équipe et établissent des normes de performance constamment respectées et améliorées..

Avec une population de plus de 327 millions d'habitants, il existe aujourd'hui de très nombreux styles de leadership dans le monde. Dans cet article, je parlerai des styles de leadership les plus courants et de la manière dont vous pouvez déterminer lequel vous convient le mieux..

Table des matières

1. 5 types de styles de leadership
   • Le style démocratique
   • Le style autocratique
   • Le style transformationnel
   • Le style transactionnel
   • Le style laissez-faire
2. Quel style de leadership pratiquez-vous??
3. La voie à suivre
4. Plus sur le leadership

5 types de styles de leadership

Je vais me concentrer sur 5 styles communs que j'ai rencontrés dans ma carrière: démocratique, autocratique, transformationnel, transactionnel et leadership laisser-faire.

Le style démocratique

Le style démocratique recherche la collaboration et le consensus. Les membres de l'équipe font partie des processus de prise de décision et la communication circule vers le haut, le bas et à travers l'organigramme..

Le style démocratique est collaboratif. Auteur et conférencier motivateur, Simon Sinek est un exemple de leader qui semble avoir un style de leadership démocratique..

Le style autocratique

Le style autocratique, quant à lui, centre les préférences, le confort et la direction du dirigeant de l'organisation. Dans de nombreux cas, le chef prend des décisions sans solliciter un accord ou une contribution de son équipe. La publicité

Le style autocratique ne convient pas dans toutes les situations et à tout moment, mais il peut être particulièrement utile dans certaines carrières, telles que le service militaire, et dans certains cas, par exemple en période de crise. Steve Jobs aurait un style de leadership autocratique.

Alors que le style démocratique cherche le consensus, le style autocratique est moins intéressé par le consensus et plus intéressé par le respect des ordres. Ce dernier conseille ce qui doit être fait et attend du respect scrupuleux des commandes.

Le style transformationnel

Les leaders transformationnels conduisent au changement. Ils sont soit amenés dans des organisations pour redresser la situation, rétablir la rentabilité ou améliorer la culture.

Alternativement, les leaders en transformation peuvent avoir une vision de ce dont les clients, les parties prenantes ou les mandants peuvent avoir besoin à l'avenir et travailler pour atteindre ces objectifs. Ce sont des agents de changement tournés vers l'avenir.

Oprah et Robert C. Smith, gestionnaire de fonds spéculatifs de hedge funds, ont proposé de rembourser la dette liée aux prêts étudiants de l’ensemble des diplômés de la promotion 2019 du Morehouse College..

Le style transactionnel

Les leaders transactionnels développent l'agenda immédiat. Ils sont soucieux d’accomplir une tâche et de faire ce qu’ils ont dit qu’ils feraient. Ils sont moins intéressés par le changement du statu quo et plus axés sur la garantie que les personnes remplissent la tâche pour laquelle elles ont été embauchées. La publicité

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Le style de leadership transactionnel est centré sur la planification à court terme. Ce style peut étouffer la créativité et garder les employés coincés dans leurs rôles actuels.

Le style laissez-faire

Le cinquième style de leadership commun est le laissez-faire, où les membres de l'équipe sont invités à aider à diriger l'organisation..

Dans les entreprises avec un style de leadership de laisser-faire, la structure de gestion a tendance à être plate, ce qui signifie qu'elle manque de hiérarchie. Avec le leadership de laisser-faire, les membres de l'équipe peuvent se demander qui est le décideur final ou peut se plaindre d'un manque de leadership, ce qui peut se traduire par un manque de direction.

Quel style de leadership pratiquez-vous??

Vous pouvez en apprendre beaucoup sur votre style de leadership en observer votre famille d'origine et vos expériences de travail formatrices.

Que vous vous en rendiez compte, à partir du moment où vous êtes né jusqu'au moment où vous êtes allé à l'école, vous receviez des informations sur la façon de diriger vous-même et les autres. De la manière dont vos parents et vos frères et sœurs ont interagi les uns avec les autres, jusqu'aux normes de communication non parlées et parlées, vous avez été une éponge pour apprendre ce qui constitue un leadership..

La même chose est vraie de nos expériences de travail formatrices. Lorsque j'ai commencé ma carrière en communication, j'ai travaillé pour une organisation confessionnelle, puis un syndicat. Le style de communication variait d’une organisation à l’autre. Le leadership nécessaire pour réussir dans chaque organisation était également très éloigné. Aux services sociaux luthériens, nous avons utilisé un langage tel que “soutenir les personnes dans le besoin.” Au syndicat, nous avons utilisé un langage tel que “soutenir le leadership des travailleurs” comme ils se sont battus pour ce dont ils avaient besoin.

Beaucoup dans les médias étaient plus qu'heureux d'accepter mes appels lorsque je travaillais pour l'organisation à vocation religieuse, mais il n'en était pas de même lorsque je travaillais pour un syndicat. La recherche d'une attention médiatique juste et équilibrée est devenue plus difficile et mon approche et mon style ont changé: je suis devenu plus direct avec le syndicat..

Je n'ai pas réalisé l'impact de ces expériences sur la façon dont je pensais à mon leadership jusqu'à bien plus tard dans ma carrière. La publicité

Au début de mon expérience, il n’était pas rare que les membres de l’équipe aient des conversations directes, téméraires et difficiles entre eux. C'était la norme, pas l'exception. J'ai appris à défier les gens, à exprimer hardiment mes désirs et mes préférences et à donner des retours difficiles, mais je ne tenais pas compte des actions des autres qui me convenaient, en tant que femme noire. Je n'ai pas pris en compte les préjugés sexistes et les préjugés raciaux.

Ce qui a bien fonctionné pour mes patrons de race blanche n'a pas bien fonctionné pour moi en tant que femme afro-américaine. Les gens ont perçu ma franchise comme étant grossière et insensible. Alors que je devais faire plus de force pour faire avancer le programme de l'organisation lorsque je travaillais pour le travail, ce style ne présageait pas bien pour les organisations de justice sociale confessionnelles qui voulaient utiliser l'amour du Christ pour combattre l'injustice.

Alors que je recevais des informations indiquant que je devais développer plus de gravité sur le lieu de travail lorsque je travaillais pour le travail, lorsque je travaillais pour d'autres organisations après le syndicat, on me disait souvent de le rappeler. Cela m'a appris deux leçons importantes sur le leadership:

1. Le contexte est important

Votre style de leadership doit s’adapter à chaque lieu de travail dans lequel vous travaillez. Les défis et les normes d'une organisation façonneront votre style de leadership de manière significative.

2. Tous les styles de leadership ne sont pas appropriés pour les équipes que vous dirigez

Lorsque j'ai travaillé sur des campagnes politiques, nous avons travaillé sans escale. Nous avons commencé à l'aube et travaillé tard dans la soirée. Je ne pouvais pas m'attendre à ce niveau de travail 24 heures sur 24 pour les personnes travaillant dans des organisations à but non lucratif moyennes. Non seulement je ne pouvais pas m'y attendre, c'était en fait malsain. Mon habitude de me lever de façon constante à 4 heures du matin pour travailler était profondément malsaine pour moi et nuisible pour les équipes que je dirigeais..

Comme le dit Iyanla Vanzant, coach de vie et guérisseur spirituel,

“Nous apprenons beaucoup de ce qui est vu, perçu et partagé.”

Le message que j’envoyais à mon équipe était le suivant: "Je vous apprécierai si vous travaillez comme je le fais et si vous répondez à mes courriels de 4h, 5h et 6h du matin". Je disais essentiellement à mes employés que je m'attends à ce que vous suiviez mes processus et mes pratiques. La publicité

Au fur et à mesure que je progressais dans ma carrière et que je dirigeais plus de personnes, je remettais en question tout ce que je pensais savoir sur le leadership. C'était dur. Ce qui a fonctionné pour moi dans un contexte professionnel ne fonctionnait pas dans d'autres contextes. Ce qui a fonctionné à une phase de ma vie ne m’a pas nécessairement servi plus tard.

Lorsque j'ai commencé à gérer la génération Y, j'ai appris que, tout en étant engagés dans le travail, ils avaient des intérêts et des passions actifs en dehors du bureau. Ils n'étaient pas disposés à abandonner leur vie et leur bonheur pour le travail, peu importe à quel point cela aurait pu être épanouissant..

La voie à suivre

Être un leader efficace, vous devez vous connaître incroyablement bienl. Vous devez être auto-réfléchissant et également réceptif aux commentaires..

Mike Bundrant, l'un des collaborateurs de Lifehack, a écrit dans l'article 10 qualités de leadership essentielles qui font un excellent leader:

“Ceux qui dirigent doivent comprendre la nature humaine, et ils commencent par se comprendre parfaitement… Ils connaissent leurs forces, sont également conscients de leurs faiblesses et comprennent donc la nécessité du travail en équipe et du partage des responsabilités..”

Pour déterminer votre style de leadership, vous devez apprendre à vous connaître et à prendre en compte les réactions des autres. Pensez aux leçons de leadership qui ont été vues, perçues et partagées dans votre famille d'origine. Ensuite, réfléchissez à ce qui vous convient le mieux. Où gravites-tu et qu'as-tu tendance à éviter dans le contexte des styles de leadership??

Si vous êtes vraiment bloqué, pensez à utiliser une évaluation de la personnalité pour faire la lumière sur vos habitudes de travail et vos préférences..

Enfin, pour déterminer votre style de leadership, vous devez: Pensez non seulement à ce dont vous avez besoin ou aux valeurs de votre entreprise, mais également aux besoins de votre équipe. Ils vous donneront des indices sur ce qui fonctionne pour eux et vous devez réagir en conséquence..

Le leadership exige de la souplesse et de l'attention. Contrairement aux notions irréalistes de leadership, être un leader, ce n'est pas être servi mais plutôt servir..

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